4月24日上午，國控集團黨委書記、董事長姚忠卯蒞臨國控金匯公司督導防汛工作，國控集團副總經理魏華陽、資產管理部經理張衛東陪同。

集團領導詳細聽取了公司安全生產管理體系構建、工作部署、日常檢查落實及720特大暴雨災害經驗教訓總結等相關工作匯報，并就公司防汛備汛工作重點、風險點和組織落實等問題與與會人員進行了深入研討、交流。

座談會上，姚忠卯同志充分肯定了金匯公司在防汛備汛工作方面做出的努力。面對當前疫情防控和防汛備汛疊加復雜局面，姚忠卯同志強調，要緊跟省委省政府防汛備汛工作整體部署，從全局著眼，從細處著手，系統做好防汛備汛、防范應對工作，一是要高度重視，嚴密做好防控工作整體布局。金匯公司下屬企業包含電力施工、醫藥物流，在防汛抗災和疫情防控方面，要牢固樹立“寧可十防九空、不可失防萬一”，嚴密做好防汛備汛工作布局，扎實構建防汛備汛體系，提前做好人力物力準備。二是要做好重點防控，確保汛期萬無一失。要有針對性地構建防控工作體系，落實落細防控工作規范，針對醫藥物品的特殊性，建好醫藥物品防控制度體系，防止汛期風險及外溢帶來的不利影響，確保醫藥企業安全有序經營。三是防汛備汛落實到人、責任到人。安全防汛要做好大量的落實工作，關鍵要落實到人。圍繞防汛工作人員，要提前一步做好防汛備汛計劃、各類情況的準備、事態發生應對等培訓教育。針對醫藥物流公司倉庫汛期風險點，要高標準嚴要求認真對待，把防汛風險排查和研判做細做實、把防汛物料配足配齊，確保不漏水、不進水。各個防汛點要做好信息聯絡溝通，及時總結分享?？蓪W習借鑒社區疫情防控經驗做法，抓牢盯死每一個環節，嚴格做到不安全不生產，隱患不排查不生產，隱患不治理不生產，避免汛期災害發生，把損失降到最低。四是要加強領導，建好班組。充分發揮領導干部的帶動作用，做好安全防汛工作整體部署、制度體系完善、工作監督落實，以及基層的培訓教育指導，把防汛備汛工作的基礎、基層、基本功搭實，為實現安全度假、保持安全穩定營造一個良好的局面。

集團領導督導進一步提高了公司防汛備汛工作的思想認識和責任意識，公司上下將高度重視當前防汛工作形勢，嚴格貫徹國控集團防汛備汛工作部署要求，緊緊立足防汛工作落實責任，細之又細、實之又實抓好各項防汛工作舉措，確保公司經營穩定發展。